问题：转从唐僧团队的成功中能学到什么呢？
类型：交流
提问：goldjohn
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版块：灌水乐园(goldjohn,沧海一声笑,)
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时间：2005-11-25 16:18:04 编辑加入/取消收藏订制/取消短消息举报该贴

一、一个团队大伙儿要各有所长，团队不是劳模的组合。

以世俗的眼光求全责备的话，唐僧团队根本不该成立！唐僧优柔寡断又耳根子软（四川话说就是趴耳朵）,老是被妖怪骗还没来头的给孙悟空念紧箍咒，；孙猴子骄傲自大，不尊重团队成员，经常欺负师弟猪八戒；八戒好吃懒做又好色，动不动就要分包袱回高老庄；沙和尚又没主意又没能力，就是挑个担子跟着团队混；但为什么这个团队能成功？细思量团队组成是为了做事情，不是评劳模，因此重要的是团队成员角色分明，唐僧执著拜佛取经、猴子坚持杀魔打怪、八戒好好当个配角、沙和尚乖乖牵马挑担，些许个人小毛病，干卿底事？

二、团队的头儿要放权，外行才能领导内行。

组成团队就是因为一个人干不了，请大伙儿帮忙。最没来由的就是搞武大郎开店，弄一帮庸才亲朋好友害人害己。团队领导主要是确定方向，就像唐三藏，除了诵经拜佛和一门心思西天取经外一无所长，见了妖怪就浑身发抖，那并不影响这个团队，放权就行了，反正有孙猴子他们呢。想想看如果唐僧也拿把宝剑去杀妖怪，还不够添乱的呢。歌曰：“团队成员不如我，那我要他干甚么？团队成员强过我，那我管他做甚么？”

三、谨记‘二八’原则，没有什么公平可言。

‘二八’原则，就是说一个团队中总是20%的人作80%的事，古今中外莫不如此。看看西游记就知道了。取经途中，绝大部分妖魔鬼怪全靠齐天大圣一个人降服。要是讲公平，大圣早就一个筋斗云回花果山逍遥去了，还谈什么西天见佛、衣锦还乡啊。多干活是领导的信任，也是锻炼的机会。想要出人头地，就不能斤斤计较。吃亏是福，善有善报，各位同仁，谨记谨记！

四、不仅仅要埋头干活，内外关系同等重要。

我们面临的困难，不仅仅是外来敌人，往往还来自内部。唐僧团队西天取经所面临的，当然有实实在在的纯种妖怪，但是相当数量的敌人，却是其他部门的人（如哪咤三太子的妹妹、四海龙王的部下等等），老板的秘书司机（太上老君的童子、好几个老板的坐骑），顶头上司的亲戚（如来佛的娘舅）等等，往往这帮人还拿着老板的各种法宝，令人防不胜防。一般的妖怪，大圣几下子就收拾了，这些上边来的还真不好办。幸好齐天大圣注重人脉，保持与上边各部门的关系，必要时还把老板亲自请出来，这才能继续下去。

西游开篇就有诗道：“争名夺利几时休？早起迟眠不自由！骑着驴骡思骏马，官居宰相望王侯。”掩卷细想确有道理。团队合作要精诚，最终是要保持一片诚心，摈弃相互争名夺利之念。诚意对人、严于律己，这样的团队，想不成功也难。

一本西游记，满篇管理经。些许体会，与各位共享。

回复人：ltwcj,▲▲ (快乐生活！！！) 时间：2005-11-26 16:04:31 编辑	1楼
is right!

回复人：33888,▲ () 时间：2005-11-28 22:19:07 编辑	2楼
长见识啦.哈哈

回复人：flychem,★ () 时间：2007-12-11 11:30:56 编辑	3楼
哈哈，有道理

回复人：Galaxy,▲ (目前从事精馏塔计算机辅助设计) 时间：2007-12-11 12:25:50 编辑	4楼
值得学习！

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