问题：技术人员激励和项目管理
类型：交流
提问：hbxf295
等级：▲▲
版块：一般性化工问题(qixie,dingshx,wangnc3,)
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时间：2006-04-25 14:20:53 编辑加入/取消收藏订制/取消短消息举报该贴

在一般的企业中对于技术开发人员如何进行有效的管理和激励，从而提高他们的积极性。开发项目怎样进行管理和监控最为有效？
如果大家有这方面的资料和案例交流分享一下，也可以谈谈自己的看法和意见。

回复人：zdl1570,▲ (虚心学习仪表) 时间：2006-04-28 08:41:47 编辑	1楼
奖金!

回复人：小陈,▲ (我是做树脂的！) 时间：2006-04-28 20:32:15 编辑	2楼
其实着个问题是很多企业在考虑的问题，我认为不是奖金是解决问题的，奖金只能说是物质上的，我认为最主要是要在精神上给他们更多的灌输，还有就是选择一群有素质的人才，这种人才不是专业的也行，不过一定要有干颈，还要有职业道德！

回复人：advjx,▲ (粉体,颗粒密闭输送---管链送料机) 时间：2006-06-24 13:45:49 编辑

3楼

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回复人：Annie,▲ (这一切都会过去) 时间：2006-06-26 17:09:37 编辑	4楼
奖励是必须的,同时也要关心技术人员的发展,给他们提供一定的支持,精神上的,硬件设备上的,以及职业培训等,以使其无后顾之忧的为市场开发新配方,另外拥有一个良好的技术团队也是很重要的.

回复人：szt001,▲ () 时间：2006-07-09 18:42:49 编辑	5楼
物质奖励应该有，但更重要的是公平，大海无量能者上。

回复人：outindoor,▲ (干化工了，以后脚踏实地的向大家学习了~~~`) 时间：2006-07-09 20:42:16 编辑	6楼
物质奖励不可少,重要的是让其觉得自己的发展空间是很大的,有一个很好的前途

回复人：gtqcmj,▲ () 时间：2006-07-09 22:42:17 编辑	7楼
最好能组织多谢的集体活动,让大伙感受到集体的活力!物质当然奖励不可少,谁都想生活的更好!@

回复人：kewis,▲▲ () 时间：2006-07-10 08:27:04 编辑

8楼

1、有必要的物质奖励，即应建立一套完整的管理制度，包括奖惩制度。
2、在员工做出成绩的时候，适当给与鼓励，要让员工看到你随时都在关心他，并且十分看重他。
3、多组织些活动，增进员工之间的感情。
4、鼓励团队合作。
5、将有利于员工的发展方向透露给员工，让他们知道自己的努力可能会得到更大的收获。

回复人：rqs1,★★★★ (技术提升为己任) 时间：2006-07-10 17:36:03 编辑	9楼
物质＆精神的奖励不可少！但技术人员的奖励制度必须成文，说道做到！使技术人员再工作过程中保持良好的心态非常重要！必须有一个高素质的技术领导！培训、发展机会很重要！不能以学历评定一切！

回复人：bling,▲ (化工工艺) 时间：2006-07-12 10:46:57 编辑	10楼
一、多组织部门交流会，积极探讨项目的技术和市场情况。二、走出去，不能总呆在办公室，有目的地组织开发人员到外面了解情况，开阔视野。三、如果条件允许，搞一些集体旅游活动，增进团体凝聚力。

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